袁斯浪就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要迅速傳達，科學系統地領會會議精神，嚴格按照工作部署，有效推進落實。二要科學運用，切實把會議精神落到實處。把學習成效轉化為推動公司發展的生動實踐。三要壓實責任，堅持走國際化發展道路，實現海外實體化、屬地化發展，全面提升海外市場營銷水平。

　　袁斯浪結合工作實際，對近期工作提出具體要求。一要不斷提高核心競爭力，強化產業導入及運營能力。通過全產業流程創造產業價值，為業主提供增值服務、引入運營資源。二要以推進機構職能優化協同高效為著力點，改革機構設置，優化職能配置，加強對標交流，深入基層一線，求真務實解難題、辦實事。三要在“四個建造”“三個堅持走”上久久為功，全面深化“四位一體”責任體系建設，持續推進企業管控體系和管控能力現代化。

　　袁斯浪表示，要以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面。一是屬地化營銷，實體化經營。要做屬地化經營，強化在海外的布局，選派海外事業部人員到屬地化去營銷，形成當地實體化公司對項目部直接管理的模式。加強區域市場履約、屬地化資源整合，強化溝通合作，實現人員屬地化、資源屬地化、文化思想屬地化，切實提升海外市場營銷能力。要立足海外業務長遠發展，積極謀劃海外區域公司屬地化資源整合，加強溝通合作，深度融入當地，為實體化屬地化經營打好基礎。二是國內國外雙循環，實現國外實體方式和國內海外事業部有效互動的局面。海外事業部要轉變職能，具備商務服務、外事服務、監督職能，協調國內產能轉移項目到海外投資的資源。海外事業部要維護好與國內大使館的關系，為海外前方找活，為海外一線提供服務和支援。

　　袁斯浪指出，要以空間上的布局以及產業鏈的布局不斷擴展新格局。一是管理模式的布局，實行“辦事處+實體公司”模式，辦事處先做海外市場營銷，作為項目落地載體逐步發展成為實體公司。印尼要以鎳鐵EPC項目為載體，成立實體公司。二是區域及行業布局，在東南亞、阿爾及利亞、俄羅斯等成熟的區域布局。三是產業鏈布局，要以現有海外項目為依托，打通產業鏈，建立各方關系，做好產業鏈營銷的布局。

　　袁斯浪強調，在人才隊伍建設上要長短結合具有新的視野。一是從公司內部招聘，真正將志存高遠的年輕優秀人才充實到海外團隊中，同時不斷組織封閉式培訓，對商務報價、合同條款、外語進行相關培訓；二是要從外部招高端人才，海外實體化公司要招當地作業人員，培養當地的大學生。同時還需要資源的選擇屬地化，建立屬地化的作業資源，屬地化的機械設備租賃資源，屬地化的材料供應資源等，不斷拓展海外市場、擦亮海外品牌。

　　中國二十二冶集團助理級以上領導，機關各部門相關負責人，海外事業部在唐助理級以上領導、機關部門負責人參加會議。