朱曉飛在總結講話中指出，一要持續學習，善于思考，以觀摩會為契機，進一步解放思想，強化自身體系建設。向標桿單位看齊，打造核心品牌，努力搶抓市場。二要堅持以市場為龍頭，項目為中心，經營為主線，圍繞“找活、干活、算賬、要錢”四個關鍵階段，重點加強四大體系建設，不斷強化自身能力建設，真正做到“總部管總抓大做平臺、二級單位管精管細創特色、項目部創優創效創品牌”。三要通過對標交流，不斷提高市場開發與項目履約兩方面“內涵式”管理水平。要突出屬地化發展，探索建立屬地化朋友圈，強化自身產業導入及資源整合的能力。要推動管理體制機制創新提升，強化二三次經營創效，形成創新加資本和技術的雙螺旋式管理優勢，繼續打造“小前端、大后方”的項目履約保障體系，同時要立足自身實際，建立符合自身特色的項目管理體系。四要強化對“產業鏈營銷、城市營銷”的技術支撐，提升市場營銷質量。加快打造原創技術策源地，積極搶占科技創新制高點，提升全產業鏈自主可控能力；加強產業鏈信息跟蹤及資源整合能力，積極對接上下游產業鏈企業，不斷加強對標學習。五要發揮黨建工作的政治引領作用，抓好黨建融合工作，推動管黨治黨制度優勢不斷轉化為治理效能。六要積極踐行“企業家”精神，勇于擔當作為、敢抓敢管，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，在風云變幻中贏得先機。

　　期間，與會人員共同觀摩一公司數字中心、BIM中心、周轉中心、沈醫二院項目，作“大平臺、小前端”建設、項目內涵式管理、雙維度成本管控管理、項目履約保障體系建設經驗分享，并對“三階段、五統一”分包招標管理要求進行解讀。

　　此次觀摩交流會旨在貫徹落實集團公司“兩會”精神，以開展工程觀摩交流為契機，找差距、補短板、促交流、拓思路，推動先進的管理經驗和高效的管理方法在全公司范圍內得以學習、推廣和應用。觀摩現場講解細致，觀摩人員認真聆聽，會議議程安排緊湊，會議內容豐富具體，大家紛紛表示要積極吸取優秀的經驗做法，在抓實項目策劃、推行“標前述評”、提高項目精細化管理水平、推進智慧建造等方面學深悟透，切實提升內涵式管理，著力推進項目履約保障體系建設，用完美履約助力“二十二冶大品牌建設”，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。

　　中國二十二冶集團副總經理孟凡斌、工會主席劉維棟，財務管理部、科技與信息化部、經營預算部、項目管理部、安全生產監督管理部、招采中心負責人；各二級單位經理、工程業務主管領導、（副）總經濟師，一公司助理級以上領導、機關各部門部長現場參會。各二級單位技術質量部、預算部、項管部、物管部負責人，各直管項目部項目經理視頻參會。