袁斯浪就貫徹落實會議要求提出三點要求。一要向優秀單位看齊，加大對落后單位的反向鞭策力度。不斷加強對標交流，向兩級優秀單位學習，不斷加強體系建設，注重打造整體強的管控體系，注重團隊能力的提升以及文化的塑造培養；總部機關要當標桿、做示范、爭先鋒，樹立強烈的系統爭先意識。二要深入學習貫徹會議精神，抓好落實執行工作?？偛繖C關部門、二級單位要制定具體工作安排，消化吸收好政策性、方向性的考核方案，扎實推進各項工作落實落地。三是領導干部要養成深度思考、頂層謀劃、系統推動的工作習慣，針對存在的問題、取得的成績要深度分析思考。要有透過現象看清問題本質的洞察能力，注重橫縱貫通、跨界學習，增強統籌各類數據分析的本領。

　　袁斯浪針對下一步工作提出五方面具體要求。一要做實做細“兩個營銷”，為“再跨越、再翻番”提供堅強保障。城市營銷是資源型營銷、屬地化營銷，要全力以赴聚焦公投項目，是高質量營銷。在國有企業、政府平臺、上市公司、外資股份企業大客戶營銷上發力。產業鏈營銷要不斷聚焦品牌、聚焦特色，打造行業細分領域“拳頭產品”，是品牌營銷。要以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面，拓展海外市場、擦亮海外品牌，形成二十二冶發展壯大新的經濟增長點。投融資板塊要不斷提高核心競爭力，強化產業導入及運營能力，在資源整合上培育差異化優勢。二要聚焦兩個“內涵式提升”，為企業戰略轉型保駕護航。要不斷加強市場營銷內涵式提升，提升營銷人員素質、加強營銷技能、改變方式方法。要不斷加強項目管理內涵式提升，管理內容要豐富充實、管理形式要實實在在，加大人才、裝備、施工工藝等核心競爭力的培養提升，做好實體質量、硬件提升和文化軟實力的同步塑造，通過項目內涵式管理，打造項目特色品牌形象。三要堅定三個“堅定不移”，開啟戰略轉型新賽道，為二十二冶未來蓄勢儲能。堅定不移走大品牌發展之路、大科技創新發展之路、新產業新業態培育發展之路，推進“再跨越、再翻番”與戰略轉型同步走、齊步走。要注重國際視野、系統集成、方案輸出、海外品牌塑造，緊跟時代節拍，不斷加大科技創新力度和“大品牌”建設力度，做好與高端資源、政府平臺、上下游產業鏈企業的對接提升再升華。要完善科技創新組織機構，加強科技創新隊伍建設，切實發揮企業科技創新主體作用。四要在“四個建造”培育創新“四大體系”塑造上久久為功，打造成區域頭部企業。不斷加強高效建造、智慧建造、綠色建造、科技建造，全面深化“四位一體”責任體系建設，一體推進市場營銷、項目履約、成本管控、資金回收等四大體系建設，持續推進企業管控體系和管控能力現代化，真正打造行業領軍、區域領先企業。五要打造風清氣正的政治生態，營造干事創業的良好氛圍。要統籌協調各類監督資源，構建“大監督”體系網，加強教育監督，高效暢通信訪渠道。深入開展黨委書記接待日活動，關心關注廣大職工群眾的“急難愁盼”，弘揚清風正氣，為民辦實事，為企解難題。

　　朱曉飛在講話中重點提出四項工作要求。一是錨定目標乘勢而上，堅定不移推進企業高質量發展。要把市場營銷“龍頭”舞得更高，把項目履約“基礎”筑得更牢，把經營創效“目標”做得更實，把現金“血液”造得更多。二是持之以恒塑強體系，不斷厚植企業發展競爭優勢。持續打造整體強的市場營銷體系，打造項目履約保障體系，打造雙維度成本管控體系，打造“控節點、零拖欠”資金回收體系，持續推進管理效率提升。三是迎接挑戰精準施策，在防范化解重大風險上再加力。要爭優保級攻堅“兩金”壓降，持續狠抓安全生產不放松，強化全面風險管控。四是樹立鮮明業績導向，永葆建功立業的決心和勇氣。要深入抓好干部隊伍作風建設，強力推進工作落實執行，突出強化目標結果導向。

　　會上，中國二十二冶集團市場開發部、經營預算部、財務管理部、項目管理部、科技質量部、紀檢部、審計部、企業管理部、人力資源部分別結合系統工作作相關工作匯報，并安排二季度重點工作。部分二級單位匯報了指標完成情況并提出二季度工作計劃。

　　中國二十二冶集團助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位經理、書記，各直管項目部經理、書記，潤達物業公司、新鵬檢測黨政負責人現場參會。各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。