在調研會上，袁斯浪對外部董事一直以來對中國二十二冶集團的關心、支持和幫助，以及對中國二十二冶集團高質量發展所做出的努力表示由衷感謝。他指出，外部董事為企業發展提供了重要意見與建議，中國二十二冶集團將認真研究并落實，確保企業實現高質量發展。袁斯浪圍繞企業基本情況、近年來企業戰略調整及實施、企業生產經營及改革發展情況、未來發展思路和具體舉措作了重點介紹。一是中國二十二冶集團公司治理結構界定清晰、運行規范，形成全產業鏈工程總承包建筑服務商、全生命周期城市投資建設運營商、核心知識產權技術裝備制造商和資源節約型、環境友好型多元化產業開發商等四商于一體的業務布局，全力打造高效協同、優勢互補的“資質矩陣”，形成“國家級—省級—中冶集團級”的科創平臺，開創企業改革發展新局面。二是中國二十二冶集團堅持遠近結合，制定打造基業長青的“百年老店”的長期目標、“兩步走、兩跨越、兩翻番”的中期目標，堅持“四個堅決不、四個堅持走”發展理念不動搖，堅持實施“六大戰略”不動搖，持續優化管控模式和管控體系，構建現代化制度體系，企業文化傳承發揚、守正創新，六大文化理念深入人心，引領思路觀念轉變，勾勒了誠信美譽幸福二十二冶“畫像”目標。三是中國二十二冶集團始終堅持“兩步走、兩跨越、兩翻番”的戰略舉措，以“一年一條關鍵主線、一年邁上一個新臺階、三年一步大跨越”為奮斗節拍，規模效益和發展質量實現同步跨越式提升，改革創新激發深層次活力，市場開發取得突破性飛躍，科技創新取得歷史性成就，誠信美譽品牌全方位躍升，夯實筑牢風險防控防火墻，化解難題取得決定性勝利，人才建設匯聚新合力，黨建聚力賦能高質量發展，以“五大核心要義”為引領，踐行做強做優做大國有企業的使命擔當。四是中國二十二冶集團將繼續堅持加快建設世界一流企業的使命擔當，在中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標中找準定位，自覺挑大梁、打頭陣、當主力。堅持戰略轉型與“再跨越、再翻番”同步走、齊步走，走好“三個堅定不移”的戰略轉型之路，奮力譜寫中國式現代化誠信美譽二十二冶新篇章。

　　外部董事對中國二十二冶集團近年來高質量發展所取得的輝煌業績及飽滿的干事創業激情給予了高度評價。董事們一致認為，中國二十二冶集團思路清晰，目標明確，妥善解決企業發展中的各項矛盾和問題，同時搶抓發展機遇，又好又快地完成了轉型升級，順利實現了企業發展快速回升、逆勢攀升、跨越提升。希望中國二十二冶集團在今后的發展中，更加積極融入國家戰略大局，堅持培育企業核心競爭力，為實現中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標作出更大貢獻。與會外部董事結合調研考察實際情況，就中國二十二冶集團下階段工作重點提出了四點建議和意見。一是要堅持完善現代化公司治理體系，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，提升公司治理能力。二是要繼續堅持“四個堅決不、四個堅持走”的發展理念，堅持戰略引領不動搖，穩扎穩打筑牢發展根基，嚴守發展底線，在加大市場營銷力度、做好營銷基礎工作的同時，做到有所為有所不為，以風險防控為關鍵夯實企業高質量發展。三是要認真研判和優化市場布局，積極融入和服務國內國際雙循環相互促進的新發展格局，國內市場要重點把握“十四五”重大區域戰略發展窗口，堅持“北拓南擴、南北并重”開發戰略，屬地市場與“五大城市群”同向發力；國際市場要堅定“走出去”不動搖，與中冶集團其他子企業一道強強聯合，開辟海外市場新局面。四是要不斷提升核心競爭力，堅持以科技創新驅動引領高質量發展，堅持服務國家戰略，聚焦核心技術攻關，結合自身發展實際，優化科研創新方向和專利布局，加速培養核心科研人才，加快建設原創技術“策源地”，打造核心技術、人才品牌，切實提升企業市場競爭力、品牌影響力。

　　外部董事一行參觀了企業展廳，先后對國家鋼結構制作工程技術中試基地及智能制造指揮中心、國家裝配式建筑產業基地、中冶重工產業園區、唐山市中醫醫院遷建項目、曹妃甸裝備制造產業園進行實地考察，慰問了一線員工，并提出相關工作建議。

　　中冶集團暨中國中冶董事會辦公室（監事會辦公室）公司治理處處長國童音，董事會辦公室（監事會辦公室）主管郁天揚；中國二十二冶集團在唐領導班子成員、機關部門及相關二級單位負責人參加會議并陪同調研。